Page 75 - Nurol Dünyası Dergisi - 19

kendilerinden farklı düşünce yapısına sahip diğer yaratıcı ya da sinerjik değildir. Uzlaşmacı anlayışa
üyelerin tamamlayıcı rollerine güven duymaları dayalı iş ortamında düşük düzeyde başarıdan söz
gerekir. Güven işbirliğinin alt yapısını oluşturur. edilebilir. Bu da 1+1=1,5 anlamına gelir ki sinerji
Covey, güven ve işbirliği seviyeleri incelendiğinde kavramı bu değer artışı ile yetinemez.
üç farklı durumun ortaya çıktığını belirtir.
3-Güven ve işbirliği seviyesi yüksek ise: Güven ve
1-Güven ve işbirliği seviyesi düşük ise: Güven işbirliğinin yüksek olduğu işletmelerde “sinerjik”
ve işbirliğinin düşük seviyede olduğu işletmelerde (kazan/kazan) anlayış yaratılır. Bu kendini
“savunma” anlayışı öne çıkar. Ekip üyesi; kendisini yenileyebilen, yaratıcı bir süreçtir ve üzerinde
korumak için geri planda kalmayı, izlemeyi ve çalışılan konuya ya da sorunlara yönelik çok yüksek

sorumluluk almamayı tercih eder. Bu ortam üretmek düzeyde çözümler üretir. Bu ortamda 1+1’in olması
ve başarmak için olumsuz bir iş ortamıdır ki başarı beklenenden şaşırtıcı fazlalıkta bir sonuç verdiği
bireysel çabalara ve tesadüflere kalır. Sinerji için gözlemlenmiştir.
istenmeyen bir durumdur.
Ekip üyelerinin, birbirlerinin farklılıklarına
2-Güven ve işbirliği seviyesi orta düzeyde ise: olan güveni, işbirliğini artırıcı rol oynar. Temeli
Bu tür işletmelerde ya da ekiplerde personelin işbirliğine dayanan sinerji, işletme veya grup
”düşünceli” (uzlaşma) anlayışı öne çıkar. İş ortamında içerisinde farklılıkları vurgulamak yerine çeşitli
bireyler etkileşim halindedir. Birbirlerine nezaketle çatışmalar ve ayrılıkların ortak noktalar yaratmada
ve düşünceli yaklaşırlar. Ancak yeni olasılıklara ve önemli bir silaha dönüştürülmesini öngörür. Grup
yaratıcılıklara karşı açık değillerdir. Bireyler arası sinerjisi yaratmak için zıtlıkları, farklılıkları ortadan
iletişimin temelinde savunma, korunma yoktur ancak kaldırmak yerine onların çarpışmalarından bireysel

73