Page 327 - Nurettin Çarmıklı Babama Söz Verdim

le doğrulur genç pehlivan. Usta, “Bu 100. oyun” der,

“Onu, senin gibi saygısız çıraklar için saklarım”.
Bu anlayışın, iş hayatımızda da zaman zaman astla-

rımızla olan ilişkimize yansıdığını görür üzülürüm. Şir-

ketlerde deneyimli yöneticilerin, genç ve yeni yönetici
arkadaşlarına usta pehlivanın kuşkuculuğu ile yaklaş-

masını doğru bulmam. Yöneticilerimizin, usta pehliva-
nı değil, “Usta bütün bildiğini çıraklarına öğreten, er-

tesi gün öğretebilecek yeni bilgiler üretebilen insandır.”
diyen cam ustasını örnek almasını isterim. Bence günü-

müz dünyasında iyi bir yönetci olmak, insanları doğru

yönetip yönettiğiniz şirketleri ileriye götürmek için hep
bir 100. oyun saklayan ve ona güvenen pehlivan davra-

nışından kaçınmak gerekir.

“Kötü yönetim korkuya, iyi yönetim paylaşmaya da-
yanır.” derler. Çok doğrudur. İyi yönetimin temelinde

güçlü ve doğru liderlik, açıklık ve şeffaflık yatar. Yan-

lış yapan astlarınızı, eğer yaptığı yanlış ya da hata hoş
görülebilir nitelikte değilse değiştirme hakkınız vardır.

Hatta bunu mutlaka yapmalısınız. İşyerinde çalışmanın
ve başarının ödüllendirildiğini göstermek kadar yanlış-

ların karşılıksız kalmadığını göstermek de önemlidir.
Yanlış yapan yöneticilerinizi, elemanlarınızı değiştirin

ancak onların bulunmadığı ortamlarda onlar hakkında

asla ileri geri konuşmayın, “dedikodu” yapmayın. Bilin

328

20.12.2005 08:39:28
N-Carmikli.indd 328 20.12.2005 08:39:28
N-Carmikli.indd 328