Page 310 - Nurettin Çarmıklı Babama Söz Verdim

ma yoksa şirketler eksikliklerini o eksikliğin getirdiği

yıkımla birlikte tespit etmek zorunda kalabilirler.
Günümüzde, büyük aile şirketlerinin çoğu ikinci je-

nerasyonun şirketi devralmasının yaratacağı potansi-

yel sorunlarla karşı karşıyadır. Bu bizim için de geçerli.
Gerekli tedbirler alınmazsa, bu geçişin ciddi maliyetle-

ri olabilmektedir. Şimdi şirketlerimizi bizlerden devrala-
cak olan çocuklarımız bugünlere neler yaşayarak geldi-

ğimizi çok da iyi bilmiyorlar. Bu geçişe iyi hazırlanmak
gerekiyor. Biz, böyle bir ihtiyacı hisseder hissetmez, Şi-

nasi Bey’in dünyadaki ve Türkiye’deki örnekleri bir ara-

ya getirerek hazırladığı ikinci jenerasyona geçiş süreci-
ne ilişkin raporunu önümüzde bulmuştuk.

GÜVEN EN ÖNEMLİ ŞART

Bir şirketin çalışanları birbirlerine güvenmiyorlarsa,

en önemlisi kaptan köşkündeki yöneticilerin birbirle-

rine olan itimatları sonsuz değilse orada başarıyı ya-
kalamak mümkün değildir. Bizler NUROL’un kaptan

köşkünde karşılıklı olarak birbirimize duyduğumuz sar-
sılmaz güvenle çalışıyoruz.

Ben üst yöneticilerimle sözleşme yapmam. Çok pro-

fesyonelce görülmese bile bizleri birbirimize bağlayan
şeyin yazılı sözleşmelerden daha güçlü bir bağ olma-

sı gerektiğine inanırım. Şimdi, Yönetim Kurulu üyemiz
olarak çalışan Şakir Kaleli Bey’le taa 1985 yılında bizde

311

20.12.2005 08:39:26
N-Carmikli.indd 311
N-Carmikli.indd 311 20.12.2005 08:39:26