Page 29 - Nurol Dünyası Dergisi - 23

fiyatlarla iş edinmenin gerektirdiği
maliyetleri yakalamaktan uzak du-
rumdaki şirket koşullarımız olduğu-
nu tespit ettik. Zaman içinde sayısı
artan rakipler ve yatırımları karşı-
sında bizim üretim teknolojimiz geri
kalmıştı. Nakliye maliyetlerinin bile
fark yaratabildiği bir alanda çalışıyor
olmamıza rağmen fabrikamız etkin
pazarlara uzaktı ve en önemlisi de
işin katma değerini belirleyecek olan
teknolojik seviye bir Nurol Holding
şirketi olarak taşınması gereken as-
gari sorumluluklar için bile yeterince
yüksek değildi.

Tesbit ettiğiniz bu konularla Fabrika Üretimleri
ilgili neler yapıldı? tasarrufuyla özel bilgi ve disiplinler kadrolarını atadık ve fabrikamızın
Yukarıda saydığımız nedenler- gerektiği için daha yüksek katma üretim altyapısını yeniden düzen-
le yakından tanıdığımız sektörü de değer vaat eden konulara kendimizi ledik. Holding ve Şirket yönetim ku-
terketmeksizin bir kulvar değişikliği
planladık. Vitrin niteliğinde olacak hazırlamaya, geliştirmeye yöneldik. rullarının da bu çabalarımıza destek
prestij projeler haricinde taşıyıcı/ Bu hedef doğrultusunda olması vermesi sayesinde bugün ismimiz
yapısal çelik işleri edinme çabamı- gereken yönetim organizasyonu- hala “ÇELİK” olarak anılsa da tek-
zı terkettik, ‘hayır’ demeyi öğren- muzu oluşturduk, yeni pozisyon- nolojik seviyesi itibariyle imalatları-
dik. Bundan sağladığımız zaman ları ve görev tanımlarını belirledik, mızın niteliği çoğunlukla ekipman,

Soma Seyitömer Elektrostatik Filtre Rehabilitasyonu