Page 28 - Nurol Dünyası Dergisi - 23

TOPLULUĞUMUZDAN BİR ŞİRKET

Nevzat ŞENTÜRK (Üretimler Direktörü),
Mücahit Ali TÜTÜNCÜOĞLU (Genel Müdür),
Bülent Ziya KOYUNPINAR (İş Geliştirme ve Teklif Müdürü),
Mehmet Ali GÖKÇEER (Taahhütler Direktörü)

Nurol Çelik İşletmeleri’nin Nu- imalat ve montajları kısa sürede ve Sizin genel müdürlük görevine
rol Grubu içindeki yeri ile ilgili bilgi hakkıyla yapabilecek kapasitede alt başladığınızda şirket nasıldı, hangi
alabilir miyiz? yüklenicilerin o dönemde var olma- noktalara önem vermek gerekti
Yapacağım değerlendirmenin bir ması, yani zorunluluklar nedeniyle- öncelikle?
anlamda tarafı da olmam nedeniyle dir. Başka bir deyişle Nurol Çelik, Ben 5 yıl önce Nurol Çelik’te göre-
öncelikle bu sorunuzu cevaplamanın klasik anlamda bir holding yatırımı ve başladığımda, başarılı bir geçmi-
aslen bana düşmemesi gerektiğine sonucu olarak değil bir başarı süreci şe ve gurur duyulacak referanslara
inanıyorum. Öte yandan, düşündük- olgusu olarak ortaya çıkmıştır, yani sahip bir firmanın sorumluluğunu
lerimi aktarmanın da bir fayda po- kurulmamıştır, oluşmuştur. Bu ne- almakta olduğumu zaten biliyor-
tansiyeli taşıdığını düşündüğümden denle Nurol Ailesi’nin resmen olma- dum. Tek sorununun son dönemle-
konuyu es geçemeyeceğim. sa da aslen kronolojik anlamda ikinci rinde “beklentilerin gerisinde kalan
üyesi sıfatıyla Nurol Çelik’in sahip karlılık” olduğu da görülmekteydi.
Türkiye’de, İnşaat Taahhüdü te- olduğu önem ve fonksiyon, herkes Gecikmeksizin yaptığımız bir arama
melinde kurulup büyüyen bütün şa- tarafından en az bu süreci yaşayan- konferansı ile bu durumu değiştir-
hıs şirketlerinde olduğu gibi Nurol’da lar kadar doğru algılanmalıdır. Nurol mek üzere atılması gereken adım-
da, önce aile şirketi sonra da kurum- Çelik, imkan ve kabiliyetleri ile Nurol ları belirlemeye çalıştık. Üstlenmiş
sal yapıya dönüşen başarılarla örül- Grubu’nda dün olduğu gibi bugün de olduğu işlerin hepsini başarılı bir şe-
müş bir süreci yönetebilmenin teme- büyük projeler gerçekleştirilirken ya kilde tamamlamış olmasına rağmen
linde, dönemsel koşulların gereklerini doğrudan rol almakta, ya da dolay- Nurol Çelik’in kar edememesinin
yerine getirebilmiş olmak yatar. Nurol lı olarak yarattığı etkiler nedeniyle birinci nedeninin, faaliyetinin ağırlı-
28 Çelik’in oluşumu da benzer şekilde, Nurol’un rekabet ve pazarlık gücüne ğını teşkil eden taşıyıcı çelik proje-
lerinde iş almak için kabulu zorunlu
sadece varlığıyla bile yeterince fayda
Nurol’un geçmişte edindiği taahhüt-
lerin kapsamındaki büyük çaplı çelik sağlamaktadır. olan piyasa fiyatları olduğunu ve bu