Page 76 - Nurol Dünyası Dergisi - 21

Hanım’ı başlattık mali bölümde, ki bizim zaten eski Neresidir bu gidebileceğiniz yer, kendi işinizdir diyebilir
çalışanımızmış. Organizasyon şemamız değiştiği için farklı miyiz?
pozisyonlar doğdu. Satış Pazarlamadan Sorumlu Genel
Müdür Yardımcılığı’nı ekledik ve Tuğba Hanım’ı istihdam Hayır! Onu hiç düşünmedim. Ben profesyonelliği
ettik. Yine bir arkadaşımız daha yeni başladı mimar seviyorum. Kendi işimi kurmak gibi bir düşüncem yok.
Yasemin Hanım, Tasarım Geliştirme Müdürü olarak görev Eşimin bir şirketi var, hedefleri de var o yetiyor.
yapıyor.
İş hayatında olmazsa olmaz prensipleriniz nedir. Gördüğüm
Burada yıllardır çalışan iki arkadaşımız var: Arzu Hanım kadarıyla saygı ve hak edene hak ettiği değeri vermek
ve Sena Hanım. Gerçekten her iki arkadaşım da işlerini bunlardan ikisi, diğerlerini siz ekler misiniz?
inanılmaz mükemmeliyette yapıyorlar. Bakın burada
bütünün huzuru için çalışılıyor ve kimse birinin hatasının Dürüstlük önemlidir ve saygının alt başlığıdır. Saygı
zulmünü çekmek zorunda değil. Ve patronun parasını duyarsanız dürüst davranırsınız. İşe geç kaldığınızda
yönetiyorsunuz. Böyle küçük gruplarda “Birimiz Hepimiz, gerçek nedeni söylemeyip trafiğe takıldım diyorsanız
Hepimiz Birimiz İçin” mantığı çok önemlidir. Sonuçta saygı duymuyorsunuz demektir. Bir diğeri ise nezakettir.
hesap veriyorsunuz ve “ben yaptım kusura bakmayın” Saygı duymak ile nezaket arasında ince çizgi vardır.
diyemezsiniz. O nedenle ben hak edileni söylerim. Bu Birisinin titrinin hiyerarşik olarak aşağıda olması ona
noktada hak edene hak ettiğini veririm. Hak ettiğini alması nezaketsiz davranılmasını gerektirmez örneğin.
için de savaşırım. İnsanlar çalıştığı yerde mutlu olmalılar.
Peki tahammül edemedikleriniz?

Bütün bunların tersi. Ben dahil herkes hata yapabilir.
“Hak eden kişi, hak ettiği pozisyonun Büyük hatalar yapabiliriz. Bakın Nurettin Bey’in “Babama
gerektirdiği sosyal standartlarda Söz Verdim” adlı kitabında deniyor ki: “kişiyi işinde
yaşayabileceği karşılığı almalı.” yargılarken münferit bir olayla değil işin bütününe bakın”.
Herkes hata yapar. Ama hata süreklilik arz edemez. Ben
hatayı paylaşırım. Bir konuyu biliyorsam dahi ben ilgili
kişinin bilgisine mutlaka başvururum hatta öncelikle
Mutluluk işyerinde sadece “birbirimizi çok seviyoruz, ne onun düşüncesini merak ederim. Münferiden karar
güzel” olayı değildir. Hak eden kişi hak ettiği pozisyonun almam. Hatta arkadaşlarım bilirler benim hatam var ise
gerektirdiği sosyal standartlarda yaşayabileceği karşılığı beni de düzeltmelerini beklerim. Öncelikle kendi kararımı
almalı. Bahsettiğim iki eski çalışanımız da bunları hak söylesem dahi haksızsam beni düzeltirler.
ediyorlardı ve upgrade oldular. Sena Hanım Proje
Geliştirme Müdürü’müz oldu, Arzu Hanım ise Proje Oysa ki farklı bir intiba veriyorsunuz. Bütün kararları ben
Yönetim Müdürü’müz oldular. Bana tabii ki ekibimi veririm gibi yansıma var.
kurgulama şansı verildi ama marifet birilerine siz gidin,
diğerlerine siz gelin demek değildir. Bakmak, denemek Bakın dediğim tavrımın üzerine bir de öyle durmazsam,
operasyon içerisinde test etmek gerekir. arkadaşlarım için söylemiyorum ama, bu suistimale açık bir
ilişki doğurur. Ben bu tavrı kişisel egolara göre belirlemem.
Sonuçta büyük bir projeye başlıyoruz ve çekirdek kadromuzu Özünde ben doğruyum, sen doğrusun meselesi değildir
neredeyse muhafaza ediyoruz. ki bu. Sonuçta demin de söylediğim gibi patronun parası
var ortada. Kişisel egolarla zarar veremezsiniz. Yine
Evet, ne mutlu ki biraz destekle bunu sağlayabildik. buradaki bir hata tıkanma gider FNSS’yi de etkiler, onların
bir yatırımını ya da 20-30 arkadaşımızın istihdamını
İş hayatında ulaşmak istediğiniz en üst hedef nedir? engeller. Onun içindir ki sorarım, sorarım. Karşınızdaki
insan “Bu adam da bir şey bilmiyor” da diyebilir, “Ne güzel
Profesyonel olarak gidebildiğim yere kadar gitmek. paylaşıyor” da diyebilir. O artık karşımdakinin kalitesidir.
75