Page 78 - Nurol dünyası 29.sayı

ilk toplantıda İdare ile imzalanmak üzere olan Gebze- durmuşumdur, bunları da normal karşılıyorum. Problemlerimizi
İzmir Otoyolu sözleşme taslağını önüme koydu ve “hadi konuşarak aşmaya, ortak bir yol bulmaya çalıştık. Bunda
bakalım başla” dedi. Dolayısıyla ilk işim bu oldu. Nurol başarılı olmuşum ki Nurol’daki görevime yeni görevler
Grubu’nun Konsorsiyum Lideri olduğu Gebze-İzmir Otoyolu (Yönetim Kurulu üyelikleri) eklenerek devam etmekteyim.
Konsorsiyum’unun temin ettiği 5 Milyar Dolar’lık uzun Eski çalışanlar ile uyum konusunun en büyük örneği Mehmet
vadeli proje finansmanı sürecinde başmüzakerecilik görevi Buyurgan’dır. Ben CFO olarak işe başladığımda kendisi Nurol
üstlendim. İnşaat Mali İşler Genel Müdür Yardımcısıydı. Uzun yıllar Nurol’a
hizmet vermiş çok değerli ve bilgili bir finansçıdır kendisi. Çok
Projenin tamamı için yerli-yabancı 21 banka ile görüşmeler farklı tecrübelerden ve iş kültüründen geliyor olsak da birlikte
yaptık fakat küresel finans sıkıntısının devam etmesinin de her zaman çok iyi ilişkiler içinde çalıştık.
etkisiyle müzakere aşamaları oldukça zor geçti ve fazla uzadı.
Hükümetin bu konuda bize büyük destek verdiğinin altını Holding ve Şirketlerinin Finans bölümlerinin başına
çizmeliyim. Bildiğiniz gibi Gebze-Orhangazi-İzmir Otoyolu, geldiğinizde mevcut kadro ile yürümeyi sürdürdünüz.
Türkiye’de hayata geçirilen en büyük YİD projesidir ve Türkiye’de Yenileme ya da değişiklik yaparak ilave kadrolar
bugüne kadar altyapı proje finansmanı alanında sağlanan en düşünmediniz mi?
büyük kredi tutarı ile de tarihe geçmiş bulunuyoruz.
Burada yeni görevime başladığımda gördüm ki Nurol’da
Nihayetinde 5 Haziran 2015 tarihi itibariyle, 8 Türk bankasının kadrolar zaten belli bir yetkinliğe gelmiş, eğitimli ve deneyimli
yurt dışı şubeleri ve Deutsche Bank’tan oluşan 9 banka ile insanlardan oluşmakta. Dolayısıyla böyle bir değişime gerek
imzalanan yaklaşık 5 milyar dolar tutarında kredi anlaşmasıyla duymadım. Zaten son yıllarda yönetici kadrolarda -belki de
projenin tüm dış finansman ihtiyacı karşılanmış oldu. benimle başlayan- bir gençleşme var. Biz ikinci jenerasyon
patronlarımızın da daha aktif rol üstlenmeleriyle birlikte
Çok genç yaşlarınızda Grubumuza CFO olarak katıldınız. Nurol’da bir ateş yaktık. Bunun meyvelerinin önümüzdeki
Siz farklı bir kültürde yetişmiş modern açık görüşlü bir yıllarda alınacağını umuyorum. İlerde bu genç ekip hep
insansınız. Oysa Nurol daha temkinli hareket eden, risk beraber yaşlanacağız. Fakat Nurol’u daha iyi yerlere getirme
alma konusunda çok hassas davranan bir yapıya sahiptir. Bu gayreti içinde görevimiz bu süreçte de sürdürülebilir büyümeyi
farklılık sizi etkiledi mi? Patronlarımız, yöneticilerimiz ve yönetmek olacaktır.
çalışanlarımız ile uyumunuz nasıl oldu?
Nurettin Çarmıklı, Erol Çarmıklı ve Oğuz Çarmıklı bizim
patronlarımız olarak ilham aldığımız kişiler. Onların “Bugün bu ailenin bir
tecrübelerine, bilgilerine, yönlendirmelerine daima ihtiyacımız
var. Nurol’un bugünlere ulaşması kolay olmamış. Yarım asırı parçası olmaya devam
aşan bir yol var geride. Şirket değerleri, kültürü, vizyonu
patronlarımız tarafından on yıllar boyunca inşa edilerek ettiğim için minnetimi ifade
bugünlere gelinmiş. Bunlar değişmez esaslardır. Bizler de
bu yolculuğa dahil olan genç bir ekip olarak yine onların etmeliyim. Kurumsallık
önderliğinde fakat kendi tarzımızla iş yapmaktan çekinmedik.
Kendilerinin de güvenini kazanmış olmalıyız ki bizi her çalışarak oluşturulabilen bir
zaman desteklediler, engel olmaya çalışmadılar. Yönetsel
farklılıklarımız olabilir elbette, yine de bunlara fırsat vermeleri yapıdır. Fakat aile duygusu
bizi daima gururlandırmaktadır. kendiliğinden gelişmiş doğal

Nurol yönetim kadrosunda zaman zaman fikir ayrılıklarımız bir haldir. Nurol’daki en önemli
olmuştur, hatta genelde ben daha temkinli tarafta
özelliklerden biri de budur diye

düşünüyorum.”

Akbank - EBRD - Ziraat Bankası - Tümad Madencilik A.Ş. Lapseki&İvrindi Projeleri Kredi Paketi İmza Töreni 79

29 SAYI DERGI NUROL TR 02.indd 79 26.02.2018 20:37:04