Page 32 - Nurol Dünyası Dergisi - 26

•Şirketin organizasyon yapısı hakkında bilgi alabilir
miyiz? Şube ve temsilcilikler olarak hangi ülkelerde
yapılanmış bulunmaktasınız?

Nurol İnşaat, bilindiği üzere gerek Türkiye’de, gerekse de
yurt dışında bir çok ülkede değişik yapı ve ortaklıklarla
faaliyet gösteriyor. Türkiye dışında, Fas, Cezayir, Suudi
Arabistan, Irak, Katar, Dubai, Abu Dhabi, Libya ve
Polonya gibi ülkelerde, bu ülkelerin bir kısmındaki
politik aksamalara rağmen çalışmalarımıza devam etme
gayreti içerisindeyiz. Bunlardan bazıları daha yoğunluklu
ve gelecek vaad eden ülkeler iken birkaçı ise ülkedeki
siyasi istikrara ve pazar rekabetine bağlı olarak mesafe
koymayı düşünebileceğimiz ülkeler. Tabii inşaat sektörü
çok dinamik bir sektör. Aynı dinamizm, ilgi duyulan
ülkelerin belirlenmesinde de geçerli. Dolayısıyla, yabancı
bir ükeye yatırım yaparken olduğu gibi öncesinde göreceli
olarak uzun süren araştırmalar yapmadan karar verilebilen
ve karar verdikten sonra da o ülkede kalınması için daha
Ancak tüm bunlara rağmen, ticari bir kurumun asıl az ısrarcı olabilme esnekliğine sahip bir sektör. Malum,
sermayesi insandır diye düşünüyorum. Bugün hepimizi genellikle proje bazlı çalışıyoruz; ama girmiş olduğumuz
bir kenara koysak, yerimize bambaşka bir ekip gelse, daha ülkedeki şartları, pazarı, rekabet ortamını, o ülkenin
az başarılı yahut daha çok başarılı farklı bir profil çizeceği yabancı şirketlere bakış açısını, lojistiğini ve ilişkileri de
aşikar. Halbuki firmamızın yukarıda saydığım önemli doğru değerlendirdikten sonra proje yönetimi dışında Ülke
özellikleri değişmiş değil. Demek ki “insan” çok önemli. veya Bölge Müdürlükleri kurma durumumuz olabiliyor.
Firmamızın kurumsal kimliğinin de buna çok önem verdiği Diğer taraftan, Sahra Altı Afrika, İran, Pakistan,
bilinen bir gerçek. Dolayısıyla, biz hep ahlaklı, işini iyi yapan, Lübnan, bir kısım Türk Cumhuriyetleri, Rusya, Tunus,
disiplinli, özverili, Nurol’u ailesi olarak benimseyen ve Afganistan, Romanya ve Ukrayna gibi ülkeler değişken
çalışkan arkadaşlarla birlikte olacağız. Bu konuda ciddi bir olmakla beraber ilgi duyduğumuz ülkelerden.
zorluk yaşamıyorum, yaşayacağımı da sanmıyorum. Mevcut
kadromuz büyük ölçüde bu özelliklere haiz. Herşeyden • Nurol İnşaat gibi çok büyük bir şirketin sadece
önce “Nurol Ailesi” diye birçok firmanın yoksun olduğu Türkiye’de değil dünyanın birçok ülkesinde oldukça
çok önemli bir özelliğe sahibiz. Ve benim dönemimde hiç geniş bir coğrafyaya yayılmış olan şantiyeleri arasında
duraksamadan daha çok, daha hızlı, daha ileriye koşacağız. koordinasyon, denetim ve bilgi akışını sağlamak
Ve verimli çalışacağız. Çok insan her zaman çok iş demek kolay olmuyordur. Bu konuda düşünceleriniz nedir?
değil; hatta bazen tam tersi. Dolayısıyla, zaten bizim olarak
gördüğümüz firmamız için “kalabalıklaşmadan” verimli Çok haklısınız. Bu kolay birşey değil. Herşeyden önce, her
çalışacağız ve imza attığımız eserlerin her türlü hazzını ülkenin kendine özgü teknik şartname ve normları, iş
birlikte yaşayacağız. Sadece bizlerin değil, bizlerden sonra görme alışkanlıkları, mali sistemleri, yerel kaynak durumu,
çocuklarımızın da inşallah bu firmada daha güzel eserler hukuk sistemi ve işverenin çalışma usul ve esasları ile her
bırakacağını hayal ederek çalışacağız. projenin kendine özgü sözleşmesel şartları var. Tüm bu
değişkenleri konsolide etmek imkansız. Dolayısıyla, tek
Tüm bunları yaparken, kısa vadede, mevcut projelerimizi bir koordinasyon, denetim veya bilgi akış sistemi tesis
daha bir kontrol altına alacağız. Enerjimizi daha doğru ederek tek bir yöntem ile bu geniş coğrafyadaki projeleri
kullanacağız. Eldeki projelerin alınırken bulunduğu yönetmek kolay değil. Ancak, diğer taraftan yönetmek
konjonktör bugün değişmiş olabilir. Duruma göre yeni için parametreleriniz belli. Bir projenin öngörülen sürede,
konjonktöre esneyebilmek mümkünse uyum sağlayacağız; öngörülen kalitede, öngörülen karlılıkta ve işveren
değilse farklı ve belki de radikal önlemler alacağız; hali memnuniyetiyle tamamlanması en temel hedefler.
hazırda bir örneğini gerçekleştirdik bile. Uzun vadede ise, Bu hedeflere ulaşmak için de doğru planlama, doğru
bahsetmiş olduğum gibi projeleri teknik, bütçesel, karlılık, bütçeleme ve proje şartnamalerine ve sözleşmesel hak
nakit akışı, sözleşmesel, planlama ve maliyet kontrolü, ve sorumluluklara hakim olmak gereği var. Ama, daha
denetim açısından kontrol altına almak için bir Proje Kontrol önce de söylediğim üzere, bunların hepsi doğru insanlarla
Birimi’ni halihazırda yapılandırdık; daha çok yeni olan bu mümkün. Ve yönetim dediğimiz şey, esasen bir ekip
birimi, birkaç yetenekli ve çalışma disipliniyle bize ayak işi. Bu benim tek başıma yaptığım bir şey değil. Tüm
uydurabilen arkadaşımızla güçlendireceğiz. arkadaşlarımla birlikte yönetiyoruz.

Diğer taraftan yeni pazarlar bulmak şart. Dünya İnşaat sektöründe, belki de birçok sektöre göre daha
globalleşirken bir taraftan da küçülüyor. Bu durum rekabeti çok öne çıkan bir diğer unsur iletişim. Gerek şantiye
ciddi şekilde arttırıyor. Dolayısıyla biz, benim “özel” olarak yönetiminde, gerekse de merkez-şantiye ilişkisinde,
adlandırdığım projelerin peşinden koşacağız. Yani kurumsal iletişim çok önemli. Ve yine inşaat sektöründe, bir projenin
tecrübemiz, büyüklüğümüz ve değerli insan kaynağımızla, raporlamalarla, uzaktan iletişim yöntemleriyle yeteri
hedefimiz, herhangi bir firmanın yapamayacağı projeler kadar verimli bir şekilde yönetilmesi diye birşey söz konusu
olacak. Projesi hazır olan basit müteahhitlik işlerindense, değil. Projeyi, bizzat yerinde görmek, yapılan imalatlara,
terminolojide EPC olarak adlandırılan sofistike projelere bu imalatların hızına ve kalitesine yerinde şahitlik
daha çok ilgi duyacağız. etmek olmazsa olmaz bir durum. Hatta bu yerinde

32