Page 73 - Nurol Dünyası Dergisi 28

sırada Nurol Yatırım Bankası ile bir araya gelmiştik.
Daha sonra yakın temasımız devam etmiştir.

“Banka toplam aktif büyüklüğü
Nurol Yatırım Şu anda Yönetim Kurulu Başkanı olduğunuz açısından sektörün genelinde küçük
NurolBank’ta Şubat 2016 tarihinden itibaren bankanın
gelişim sürecini anlatır mısınız?
Bankası Yönetim Ben Nurolbank’a 2016 Şubat ayında başladım. Kredi olmasına rağmen yatırım bankacılığı

liginde en önde gelen kuruluşlardan
Komitesi ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak göreve
Kurulu Başkanı geldim. Benden önce, 2013 yılında Genel Müdürümüz biri haline gelmiştir.”
Özgür bey ile başlayan atılım sürecini devam ettiriyoruz.

2013 yılından beri çok hızlı bir gelişme, beraberinde de
idari anlamda kurumsallaşma sürecini tetikleyince ben
de 2016 Şubat’ında bu gelişmelere dahil oldum.
Dünya genelinde kriz hakim, Türkiye’nin durumu nasıl
Kurumsal mantalitenin değişmesi ile hızlı bir büyüme, görünüyor? Olumsuz gelişmelerden etkilenmemek veya
piyasada bilinirliğin artmasının yanı sıra kârlılık da etkisini azaltmak adına sektörde neler yapılabilir?
hızla artarak Nurol Grubunun önemli bir kurumu haline
gelmiştir. Dünya genelinde 2008’den beri bir kriz yaşanıyor ve bu
atlatılamadı. Benim şahsi görüşüme göre dünya yeni bir
Sizin göreve başlamanızla birlikte bankanın düzene doğru gidiyor ve bunun sancıları yaşanıyor. Dolayısıyla
organizasyon yapısında bir değişim yaşandı mı? daha uzun sürecek bir dönemin içerisindeyiz. Bu gelişmeler
Yapılanmanız hakkında neler söylersiniz? Türkiye’yi zaman zaman doğrudan zaman zaman dolaylı
olarak pozitif veya negatif etkilemekte. Bunun üzerine bir
Benim göreve gelmemle birlikte organizasyonel ve de Türkiye’nin kendi iç dinamiklerini ekleyince hareketli ve
idari anlamda bir çok gelişme de, daha önce başlayan bazen de öngörülemeyen veya öngörülmesi çok güç bir tablo
hızlı gelişmelerin devamı ve gereği olarak ortaya çıktı. ortaya çıkmakta. Bu dalgalı dönemde fazla etkilenmemek için
Bazı uygulamalarımız sanırım Nurol Grubu içerisinde sektörün sermayesinin güçlenmesini sağlayacak önlemler
örnek teşkil edecek hale geldi. Yönetim Kurulu olarak, alınması gerekiyor.
icraat ile daha yakın temas halinde çalışıp, karar ve
uygulama süreçlerini hızlandırdığımız gibi, daha etkin Buna bağlı olarak aktif kalitesinin attırılması için bankaların
hale getirdik. Bunun sonucu olarak da alınan kararların, kredi süreçlerini de gözden geçirmek gerekiyor. Bunlar
uygulamaların daha yakından takibini sağladık. Küçük sektörün önlemleri olabilir ama finans sektörü reel sektörle
ama ciddi bir banka algısının oluşmasına yol açtık. beraber aynı ekolojik ortamda hayat bulduğu için reel sektör
oyuncuları için de yapıcı, karlılıklarını ve büyümelerini arttırıcı
NurolBank’ın şu andaki büyüklüğü hakkında bilgi önlemlerin alınması gerekir. Bankacılık sektörü reel sektörden
alabilir miyiz? bağımsız düşünülemez.

Banka toplam aktif büyüklüğü açısından sektörün 2017 yılı Türk bankacılık sektörünün beklentileri nasıldır?
genelinde küçük olmasına rağmen yatırım bankacılığı Türkiye ekonomisi ile bağlantılı olarak kısa vadede neler
liginde en önde gelen kuruluşlardan biri haline gelmiştir. olabilir?

NurolBank her iki alanda da faaliyetlerde bulunmakta. Bankacılık sektörü 2017 yılında kredi büyümesi KGF
Kurumsal bankacılık ile yatırım bankacılığı arasındaki kredileri ile herhalde %20’lik bir büyümeyi yakalar, tabii bu
farkları kısaca açıklayabilir misiniz? öngörü bugünkü şartlar dahilindedir. Bu tahmini (+) veya (-)
etkileyecek herhangi bir gelişme her an çıkabilir. Bankaların
Tek fark, bildiğimiz anlamda düz mevduat karlılıkları bugün itibariyle oldukça yüksek bir şekilde artarak
toplayamamaktır. Bunun dışında kurumsal bankacılık gidiyor. Ancak, artış hızı azalmaya başladı. Ertelenen
alanındaki her işlemi yapabilmekteyiz. kredilerin geri ödeme dönemleri başladığında nasıl bir tablo ile

73

28 SAYI DERGI NUROL TR 01 - Kopya.indd 73 20.07.2017 22:47:11