Page 35 - Nurol Dünyası Dergisi - 22

Mevduat toplamayan, katılım bankaları dışındaki tüm önemli bir meydan okuma deneyimi. Hem insan, hem iş,
banka lisansları bir isim altında toplanmış o nedenle de hem paydaş hem de denetleyen mekanizmaları yönetmeyi
ortak bir ses üretmek mümkün olamadı, yıllar boyu emek gerektiriyor. Yolun bir noktasında insan faktörü en büyük
harcadığımız halde. zorlukken başka bir an geldiğinde paydaş, başka bir anda
da uyum çabası ön plana çıkıyor.
Biz Nurolbank olarak toptan ve butik bankacılık
yapmayı hedeflemiş, sektörel ihtisaslaşmaya önem Hem dengeyi korumak hem de hedeften sapmama
vermiş, ölçeğinin elverdiği ürün portföyünü hizmet çabasının yorucu olduğu muhakkak. Kadın olmanın bu
kalitesini ön planda tutarak sunan, bir yanda da isminin çaba içinde ek bir zorluğunu doğrusu ben yaşamadım.
hakkını, iş geliştirme, proje değerleme hizmetleri, proje Bankamızın Yönetim Kurulu, başta Patronlarımız
bazlı finansman sağlama yönü ile veren bir bankayız. olmak üzere, Bankamızın stratejilerine ulaşabilmesi,
kurumsallaşmasını iyileştirmesi için her zaman destek
Bankayı 10 yıl sonra nerede görmeyi planlıyorsunuz? oldular. Bu vesile ile kendilerine minnet duyduğumu
Bankamızın önümüzdeki dönemde belli bir büyüme söylemek istiyorum.
ve piyasada tanınırlığını artırma ivmesi kazanması
yönünde çalışmalarımız sürüyor. Bu dinamik bir süreç,
piyasa koşullarını gözlemleyerek çalışmalarımızı sürekli
geliştirmek, eğitim ve kurumsal ilerlemeyi hep ön
planda tutmak yolu ile stratejimiz ve eylem planlarımızın
sonuçlarını alacağımızı düşünüyorum. 10 yıl sonra
Nurolbank’ın seçtiğimiz alanlarda ihtiyaçlar gündeme
geldiğinde kapısı çalınacak, karlılığı ve kaynakları ile
hedef müşterilerine daha kapsamlı hizmet sunabilecek
bir platforma oturmasını arzu ediyorum.

Çok genç yaşta üst düzey yöneticilik yapmaya
başladınız. Özellikle bir kadın için bunun zorluklarıyla
karşılaştınız mı?
Bence, hangi yaşta olursa olsun üst düzey yöneticilik Röportaj: Meral CEYLAN
33